– Самое главное, с чем мы подошли к столь «зрелому возрасту», – это устойчивый, сплоченный и трудоспособный коллектив. 1830 человек трудятся в девяти филиалах и аппарате треста, соотношение линейных ИТР и рабочих составляет 1:12, что оптимально для эффективной деятельности. Сегодня практически все виды строительно-монтажных, отделочных и специализированных работ трест выполняет собственными силами, имеет хорошую материально-техническую базу. Мы развили электротехническое управление, освоив, в том числе, слаботочные работы, создали сантехнический филиал (выполняем все виды работ – от монтажа сантехсистем, вентиляции, кондиционирования до систем пожаротушения, лицензию на монтаж которых получили в этом году). На базе УПТК изготавливаем не только столярные изделия, но и оконные конструкции из профиля ПВХ. По итогам прошлого года трест получил чистую прибыль 3 млн 579 тыс. руб. – 122,3% от плана. Рентабельность составила 5,4%, а выручка от реализации продукции – 67 тыс. руб. на одного работающего. Результат 2020 года показал: мы успешно прошли испытания пандемией, работали без глобальных сбоев. Задачи, поставленные перед трестом, коллектив выполнил в полном объеме благодаря тому, что все были нацелены на общий результат. Коронавирус научил нас трудиться эффективно, принимать решения оперативно, проводить совещания онлайн (а в некоторых вообще необходимость отпала), отправлять и получать информацию в электронном виде и т.п. С введением в тресте электронного документооборота упростились многие задачи: сократилось количество бумажных документов, в разы увеличилась скорость обращения документации. Благодаря «цифре» документ в считанные секунды в любом нашем филиале. Можно без труда отследить, когда его открывали, кто с ним работал и куда он «пошел» дальше. Вся информация у нас теперь «висит» в облаке, и каждый руководитель может ее достать и прочесть. Работать с базой можно не только сидя в кабинете, но и на объекте с ноутбука или со смартфона в машине. Это удобно, быстро и эффективно. Безусловно, за цифровизацией будущее. Наверное, придет время, и мы тоже будем печатать объекты на 3Д принтере. А пока строим традиционным способом самый высокий в Минске жилой комплекс «Лазурит», проблемный дом «Томбаза» на ул.Богдановича, жилье в Питерском квартале по ул. Семашко, жилой комплекс для сотрудников белорусского посольства в Москве, школу в микрорайоне «Магистр» и другие объекты. На стопроцентную загрузку, к сожалению, ещё не вышли, продолжаем участвовать в тендерах. Надеемся в этом году приступить к строительству детского технопарка – лабораторного корпуса и общежития с административным блоком. Это будет нестандартный объект и по подходам, и по «начинке». В настоящее время, в условиях жесткой конкуренции на строительном рынке и сокращения бюджетного финансирования прилагаем все усилия по увеличению объемов подрядных работ, ведем поиск новых объектов строительства. Большое внимание уделяем наведению порядка на строительных объектах. Внедрили систему контроля управления доступом (СКУД) и оснастили стройки и производственные базы системами видеонаблюдения. Это сразу сняло многие проблемы и упростило задачу прорабам и начальникам филиалов. Теперь не нужно тратить время на инспектирование территории, чтобы проследить за складированием материалов, вывозом мусора, соблюдением подчиненными дисциплины и техники безопасности. На мониторе всё видно как на ладони. Я на своем компьютере тоже могу включить любой объект и посмотреть обстановку. В тресте в последние годы произошла смена поколений, многие филиалы возглавили перспективные, молодые руководители, которые открыты всему новому, быстро осваивают современные технологии и внедряют новации. Все идеи, которые повышают производительность труда и эффективность работы, мы берем на вооружение. Я как руководитель будущее треста вижу в устойчивом его развитии, укреплении материально-технической базы, повышении благосостояния коллектива. Будут объемы и эффективная работа – будет достойной заработная плата, появится возможность внести дополнительные социальные гарантии в коллективный договор, строить жильё для своих работников, хотя бы арендное. Ведь во главу нашей социальной политики всегда ставится забота о человеке труда. Уверен, невыполнимых задач не существует. Даже самые сложные решения — стимул развиваться и совершенствоваться. За годы работы на строительном рынке мы доказали, что можем выполнять задачи любой сложности, строить самые уникальные объекты и противостоять любым вызовам времени.
https://minskstroy.by/sites/default/files/pdf/2021.03.09/nono5-6_04_03_2021_sayt.pdf
